PLAN DE TRAVAIL DE LA PHASE 2
1. Tenue de séances de planification provinciales
L’équipe de projet pour la phase 2 a coordonné l’organisation de séances de planification dans trois provinces qui sont des chefs de file de la réforme visant la collaboration dans le domaine des soins de santé primaires, ou qui songent à adopter cette approche. Par le biais de ces sites cibles, l’équipe a exploré le degré d’intérêt et de préparation, les possibilités de financement, ainsi que d’autres mesures de soutien nécessaires à la mise en œuvre des pratiques de soins en collaboration.
Les buts de ces séances :
- Faire de la sensibilisation pour les soins en collaboration et vérifier le degré d’intérêt pour en faire la promotion.
- Utiliser les trousses d’outils de l’ICCSM et solliciter des commentaires quant à leur utilité.
- Identifier des chefs de file provinciaux et fédéraux qui sont prêts à appuyer l’avancement de la mise en oeuvre.
Les participants aux séances du réseau provincial :
- les hauts dirigeants provinciaux,
- les chefs de file provinciaux représentant les usagers/familles,
- les chefs de file provinciaux en provenance de chacun des groupes membres de l’ICCSM et les représentants nationaux de l’ICCSM
- les chefs de file provinciaux ne faisant pas partie de l’ICCSM, les autorités sanitaires régionales et locales,
- les représentants des ministères autres que celui de la Santé c.-à-d. Services communautaires et sociaux, etc.
- les chefs de file oeuvrant dans le domaine du développement de programmes d’enseignement professionnel.
- le Conseil des sous-ministres, le réseau consultatif en matière de santé mentale, et des dirigeants du gouvernement fédéral oeuvrant à la planification.
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2. Élaboration d’un plan de mise en oeuvre
L’une des plus importantes réalisations attendues de la phase 2 consistait à concevoir une proposition de mise en oeuvre, à partir des séances de consultation provinciales, en vue de faire avancer les pratiques de collaboration et d’intervenir sur les questions de stigmatisation et de discrimination.
La proposition comprenait :
- Une stratégie visant le transfert des connaissances afin d’assurer la mise en disponibilité continue des ressources portant sur les soins de santé mentale en collaboration.
- Un plan à long terme visant la promotion de la collaboration entre les services de santé mentale et ceux des soins de santé primaires, y compris : l’évaluation des retombées des trousses d’outils, l’intégration des soins de santé mentale en collaboration dans les politiques et les stratégies de gestion des maladies chroniques, la mise au point des trousses d’outils existantes à partir d’une évaluation.
- L’élaboration d’un plan d’évaluation des mesures de résultats.
- Une stratégie de communication visant à faire la promotion d’une proposition de mise en oeuvre auprès des planificateurs des politiques et des bailleurs de fonds.
3. Autres activités de la phase 2
- Identifier et relier l’ICCSM à d’autres initiatives du gouvernement fédéral en matière de santé mentale, y compris la Commission canadienne pour la santé mentale, le projet de l’Alliance canadienne pour la maladie mentale et la santé mentale visant à augmenter les connaissances sur la santé mentale, l’Initiative de recherche sur la stigmatisation et la discrimination, etc.
- Identifier les partenaires intéressés et créer la base de données de l’ICCSM.
- Vérifier les activités se produisant sur le site Web de l’ICCSM. En réviser le contenu afin d’enrichir la base de connaissances sur les soins en collaboration.
- Déceler les occasions de faire la promotion de l’ICCSM en participant à des ateliers et à des conférences.
En poursuivant notre travail de consultation et de mobilisation, nous tenterons de faire mieux connaître et de mettre en valeur les pratiques exemplaires au Canada, ainsi que les possibilités de nouveaux modèles de soins de santé mentale axés sur la collaboration dans le cadre des soins de santé primaires.
L’équipe de projet
L’ICCSM avait retenu les services de la Société pour les troubles de l’humeur du Canada, grâce à des fonds obtenus de Santé Canada, afin de diffuser ses documents de recherche et ses trousses d’outils de la phase 1 auprès des points de service, là où les gens demandent des soins, et auprès des décideurs qui influent sur les politiques en santé mentale, sur la prestation des soins de santé et sur la formation des professionnels.
La STHC a été choisie pour gérer cette phase du projet étant donné sa capacité à faire participer en tant que partenaire la collectivité constituée par les usagers et leurs familles, ses relations de travail positives avec les planificateurs de politiques et les décideurs, son expérience de la gestion de projets et son engagement envers les soins en collaboration dans le domaine des soins de santé primaires. Le fait d’avoir confié la gestion de la phase 2 de ce projet à un organisme représentant des usagers et leurs familles démontre que le comité de gestion et de direction s’est engagé à travailler en partenariat et à mettre l’usager au cœur des soins et de la prise de décisions.
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